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新年刚过，很多事情要启动，这正是我们突破框架最好的时候。
就说公司需要招募新人吧！这时人资人员第一个动作很可能是，把征才网站的职缺打开，让流程再走一次。然而，你的职务说明有多久没有调整了？它符合你目前的需要吗？
资深顾问建议，不要只是沿用过去或模仿别人的职务说明。你应该好好地表达四个点：这个职务需要，且将被评量的技能是什么？这个职务会带来的影响是什么？半年后这个职务的成功是什么模样？以及我们公司重视什么？
另外，别太依赖履历表。采取新的流程，破除偏见，可能会让你找到更适合的员工。
在启动今年的工作时，可能会有一些两难的问题待解决，例如，我要多花一点时间在家庭，还是应该全力冲刺工作？
这时，别落入二选一的陷阱。因为看似矛盾的选择其实不会完全对立，与其问，我应该选Ａ还是Ｂ？不如问，我应该如何兼顾Ａ跟Ｂ？视角改变，就有机会刺激不同的做法。
例如，加拿大一位企业家想要振兴故乡的经济，又想保存当地独特文化。于是他创立了一家饭店，建筑设计反映当地文化，并采用当地岛民制作的传统工艺品，结果两个目标都达成了。
这里的关键是改变预设想法，设法融合两个选项。这让我想起，过去工作忙时，曾经有两次到国外上课或演讲时，我刻意带着母亲同行，既达到工作目标，也让她终身难忘。
谈到提高效率，创业家木下胜寿指出，很多人工作慢，是因为他们的工作方式是，「等一下再好好整理思考」。例如，他们开会时，打算之后再研究和确认不懂的部分。事后要厘清时，印象已模糊，或者必须再联系别人，速度和精确度都大幅降低。
相反地，效率高的人则是以「结束后马上能进行作业」的前提开会，过程中厘清所有疑惑，会后马上执行。
难怪有句话说，「你不一定要很厉害才能开始，你要开始，才能很厉害。」
本文作者: EMBA杂志总编辑方素惠
(本文摘自《EMBA 世界经理文摘438期》)
《EMBA 世界经理文摘438期》 文章来源：EMBA杂志438期「面对两难 如何创造第三个选项？」 杂志精选》哪家公司CEO表现最优？ 杂志精选》你有足够的心理安全感吗？ 杂志精选》从九型人格看新年目标 平心在线声明:该文看法仅代表作者自己，与本平台无关。转载请注明：打三公有包赢的方法吗（www.eth0808.vip）:杂志精选》先开始 才能很厉害